Live
//customers/дистрибуція сільгосптехніки
Кейс

100% дзвінків під контролем: кейс дистриб'ютора сільгосптехніки

Як оптовий дистриб'ютор сільгосптехніки перейшов від вибіркових прослуховувань до AI-оцінки 20 000+ дзвінків на місяць усередині Bitrix24 — з цифрами з продакшн-бази Aelo, а не з оцінок.

80 000+
Дзвінків оброблено
20 000+
Дзвінків на місяць
25 000+
З наскрізною оцінкою

Про цей кейс. Назву клієнта не розкриваємо за домовленістю — впровадження реальне і працює просто зараз. Кожна цифра нижче взята напряму з продакшн-бази Aelo (ті самі записи білінгового рівня, за якими ми виставляємо рахунки), а не з опитування чи прикидки. Цитати клієнта публікуємо лише після його підпису — тому їх тут немає.

Компанія

Оптовий дистриб’ютор сільськогосподарської техніки та запчастин. Два «дзвінкові» відділи: продажі (нова техніка, trade-in, сезонні кампанії) та запчастини і сервіс (замовлення, наявність, статус доставки). Команда живе в Bitrix24 — угоди, дзвінки й задачі там.

Визначальне обмеження — обсяг: десятки тисяч розмов на місяць. Прослухати таке не може жоден керівник. До Aelo цього й не робив ніхто — окрім випадкових вибіркових перевірок.

До: вибіркові прослуховування та інтуїція

Метод контролю якості був той самий, що в більшості відділів продажів:

  • Керівник відкриває кілька записів на тиждень — зазвичай уже після того, як щось пішло не так.
  • Коучинг будується на жменьці дзвінків, які керівник встиг почути.
  • Суперечки («клієнту сказали X») вирішуються з пам’яті або годиною розкопок у записах.
  • Що було в решті 95%+ розмов — не знав ніхто.

Ручне прослуховування покривало малу частку потоку, відібрану випадково. Не тому, що команді було байдуже — обсяг робив фізично неможливим усе інше.

Впровадження

  • Aelo під’єднано до Bitrix24 — нативний застосунок, встановлений на портал компанії. Дзвінки надходять автоматично; вердикти повертаються в ті самі картки CRM, у яких команда вже працює.
  • Профіль оцінки мовою компанії — привітання, виявлення потреби, знання продукту, робота із запереченнями, домовленість про наступний крок та інші: 30+ параметрів у 8 групах, налаштованих під те, як реально продає дистриб’ютор, а не під шаблон generic-кол-центру.
  • Кожна оцінка перевірювана — кожен параметр вказує на конкретний рядок транскрипту (з таймкодом), за який нараховано чи знято бали. Керівник може відкрити цитату й переслухати саме цю секунду дзвінка.
  • Менеджери нічого не змінювали в тому, як дзвонять. Aelo працює у фоні.

Цифри з продакшн-бази

Показники нижче прочитані напряму з бойової бази Aelo по цьому клієнту (запуск — березень 2026; зріз — 5 липня 2026):

МетрикаЗначення
Дзвінків оброблено із запуску82 000+
Стабільний обсяг20 000+ дзвінків/міс (кві: ~28k, тра: ~24k, чер: ~23k)
Дзвінків з наскрізною оцінкою за 30+ параметрами25 000+
Покриття оцінюваного потоку100% — оцінюється потік, а не вибірка
Від кінця дзвінка до вердикту в картці CRMхвилини, автоматично

Чесне застереження, яке ми хотіли б бачити і в чужих кейсах: ці дані підтверджують масштаб, покриття та вартість — але самі по собі не доводять причинність по виручці («Aelo додав X% до продажів»). Ми не заявляємо того, чого не можемо виміряти.

Що змінилося для команди

Покриття перестало бути вибіркою. Питання «які дзвінки ми перевірили цього тижня?» більше немає — потік оцінюється безперервно, за однаковими критеріями для кожного менеджера.

Коучинг перейшов від анекдотів до патернів. Замість «я послухав два твої дзвінки» керівник бачить, де кожен менеджер системно втрачає бали, — і розбирає саме це, з цитатами з транскриптів як доказом.

Суперечки вирішуються за секунди. «Що саме сказали клієнту?» — відповідь у картці дзвінка: транскрипт, оцінка й позначений рядок. Не година переслуховування.

Економіка залишилася нудною — навмисно. Aelo бере оплату за проаналізовані хвилини; це впровадження працює на оптових обсягах із передбачуваним місячним бюджетом і лімітами витрат прямо в продукті. Вартість кожного дзвінка — відоме число, видиме в леджері щодня.

Чому це важливо, якщо у вас «дзвінкова» команда

Це впровадження — головна теза Aelo, перевірена на масштабі: якщо продажі живуть на дзвінках, контроль якості може бути властивістю системи, а не подвигом одного керівника. Команда з 200 дзвінками на місяць і команда з 20 000 отримують те саме — кожен дзвінок оцінено, кожна оцінка веде до цитати.